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当前我国建材超市发展瓶颈分析
建材超市这种先进的经营管理模式之所以没能在我国快速发展，主要有以下几个方面原因阻碍了它的发展。
建材超市市场规模效应尚未形成。“规模经营”并非简单意义上的“大而全”的概念，而是根据企业自身的市场定位，通过对目标顾客群需求的分析和市场供应系统的调查后，所确定的既具有竞争力，又能够带来利润的商品结构。
从市场实际运营的情况来看，物业型建材市场与连锁经营的建材超市各有千秋。连锁模式属于现代的经营理念，理论和国外实践经验均证明，这是今后建材市场的发展趋势。要做建材超市必须以大取胜，做大才能做强，但目前的建材超市都存在着配送体系不健全、无规模效应的问题，导致市场成本增加，无法达到“货全价低”的“境界”。如果硅酸钙板建材超市也能达到沃尔玛式的全球配送体系，形成一定的规范效应后，成本还将很大程度的降低，销售价格也会随之降低，同时，实现完全意义上的一站式购齐，也有利于提高购物效率，而目前我国的建材市场在这两点上根本做不到。目前认同硅酸钙板建材超市主要是其明码标价，在产品的质量和服务上有所保证。
消费观念尚待培育。以上海和北京的建材市场举例分析，上海的建材超市曾在两、三年之内迅速抢占了建材市场，但北京早在1997年就有建材超市了'但发展较缓慢。据有关专家分析，建材超市之所以能在上海成功登陆，与地域和文化背景是分不开的。首先，上海的人均收入要比北京高i／3，购买力相对要强；其次，京沪两地的消费观念、消费惯性及文1匕背景不同，上海的城市化进程要比北京早，对新生事物接受快，在这种意识下，人们的消费观念比较崇新，连锁超市无论是业态，还是产品结构都能迎合人们的消费取向，应该说是上海的消费者为建材超市的成长提供了“丰肥的土地”，使虽然不是第一个引入建材超市经营模式的上海，成了超市化进程很快、市场份额很大、很先引入国外同行企业、开展很成功的城市。而北京有着深厚的传统文化底蕴和消费惯l生，存在如果不杀价就不平衡的心态，对于超市无法“更改”的价格标定，很多人在心理上无法认同，这也是很多大规模物业型建材市场依然能够站稳脚跟的原因所在。
“产品”结构脱节。单一性质的建材超市比较容易操作，而隐含辅助及服务性质的“产品”却不是那么容易，如把家装、家具都揉在一起作为超市，就会因标准化受限而使超市的优势无法发挥。与地域文化和个人品味相比，在国外，装修房子基本上都是自己动手，这也是建材超市会在国外“大行其道”的原因。而在我国多数人不愿动手去营造居室环境，一方面少有精力，另—方面缺乏相关经验。一般情况下，消费者在装修前会做大量的调查和比价工怍，既要寻找符合自己经济承担能力的装饰公司，又要比较、选择建材产品，因为没有一家市场能真正意义上实现“一条龙”服务，所以也制约了建材超市的快速发展。连锁经营的建材超市代表着先进技术的应用和管理效率的提高，是建材市场未来的发展方向，但如果想在短时期内“独霸武林”，还需要天时、地利、入和等多种因素。这期间，物业型建材市场也在发展的过程中不断调整，寻找着适合自己的“道路”，因此，两种形式并立、磨合、相互补充还需要很长一段时间。综上所述，在一段时间内，我国建材市场会被四种运营模式瓜分，包括时尚家居超市、仓储式建材超市、传统摊位建材市场和介于这两者之间的过渡形式等。而无论哪种形式，谁拥有了深人人心的品牌加之品牌背后的服务，谁就拥有了市场。
建材超市市场规模效应尚未形成。“规模经营”并非简单意义上的“大而全”的概念，而是根据企业自身的市场定位，通过对目标顾客群需求的分析和市场供应系统的调查后，所确定的既具有竞争力，又能够带来利润的商品结构。
从市场实际运营的情况来看，物业型建材市场与连锁经营的建材超市各有千秋。连锁模式属于现代的经营理念，理论和国外实践经验均证明，这是今后建材市场的发展趋势。要做建材超市必须以大取胜，做大才能做强，但目前的建材超市都存在着配送体系不健全、无规模效应的问题，导致市场成本增加，无法达到“货全价低”的“境界”。如果硅酸钙板建材超市也能达到沃尔玛式的全球配送体系，形成一定的规范效应后，成本还将很大程度的降低，销售价格也会随之降低，同时，实现完全意义上的一站式购齐，也有利于提高购物效率，而目前我国的建材市场在这两点上根本做不到。目前认同硅酸钙板建材超市主要是其明码标价，在产品的质量和服务上有所保证。
消费观念尚待培育。以上海和北京的建材市场举例分析，上海的建材超市曾在两、三年之内迅速抢占了建材市场，但北京早在1997年就有建材超市了'但发展较缓慢。据有关专家分析，建材超市之所以能在上海成功登陆，与地域和文化背景是分不开的。首先，上海的人均收入要比北京高i／3，购买力相对要强；其次，京沪两地的消费观念、消费惯性及文1匕背景不同，上海的城市化进程要比北京早，对新生事物接受快，在这种意识下，人们的消费观念比较崇新，连锁超市无论是业态，还是产品结构都能迎合人们的消费取向，应该说是上海的消费者为建材超市的成长提供了“丰肥的土地”，使虽然不是第一个引入建材超市经营模式的上海，成了超市化进程很快、市场份额很大、很先引入国外同行企业、开展很成功的城市。而北京有着深厚的传统文化底蕴和消费惯l生，存在如果不杀价就不平衡的心态，对于超市无法“更改”的价格标定，很多人在心理上无法认同，这也是很多大规模物业型建材市场依然能够站稳脚跟的原因所在。
“产品”结构脱节。单一性质的建材超市比较容易操作，而隐含辅助及服务性质的“产品”却不是那么容易，如把家装、家具都揉在一起作为超市，就会因标准化受限而使超市的优势无法发挥。与地域文化和个人品味相比，在国外，装修房子基本上都是自己动手，这也是建材超市会在国外“大行其道”的原因。而在我国多数人不愿动手去营造居室环境，一方面少有精力，另—方面缺乏相关经验。一般情况下，消费者在装修前会做大量的调查和比价工怍，既要寻找符合自己经济承担能力的装饰公司，又要比较、选择建材产品，因为没有一家市场能真正意义上实现“一条龙”服务，所以也制约了建材超市的快速发展。连锁经营的建材超市代表着先进技术的应用和管理效率的提高，是建材市场未来的发展方向，但如果想在短时期内“独霸武林”，还需要天时、地利、入和等多种因素。这期间，物业型建材市场也在发展的过程中不断调整，寻找着适合自己的“道路”，因此，两种形式并立、磨合、相互补充还需要很长一段时间。综上所述，在一段时间内，我国建材市场会被四种运营模式瓜分，包括时尚家居超市、仓储式建材超市、传统摊位建材市场和介于这两者之间的过渡形式等。而无论哪种形式，谁拥有了深人人心的品牌加之品牌背后的服务，谁就拥有了市场。
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