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硅酸钙板设备如何建立有效的维修管理计划
硅酸钙板及纤维水泥板企业，特别是年产800万平方米的大型现代化工厂是典型的连续生产作业模式，设备的运行质量、维护水平直接关系到企业的生产计划是否能够完成，当设备因故障或事故停机后，能否及时得到维修和备件供应对于减少停机时间、快速恢复生产显得格外重要。这就要求尽可能多而全地库存一定量的备件，以保证设备正常运行；另一个方面，从企业成本控制角度来讲，还应尽可能减少备件库存费用来减少企业资金占用。二者之间如何达到一个平衡，需要企业设备管理者实行科学的管理方式，做大量复杂而细致的工作，而无论是备件存量的优化与降低，还是降低成本和及时有效地供应，都是以很大程度地保障生产线正常运行为基础的。备件管理看似简单，但它会直接影响企业的成本控制和设备的运行。从生产工艺来说，目前国内企业大多数是2条或更多的生产线并行，尽管生产线规模不一，但很多设备都有互换性，不同的只是型号、规格等，对应的备件也大同小异，所以一条线上的设备备件，往往可以推广到其他生产线上。如果能在设备及备件管理初期做大量的基础性工作，到后期则进度要快很多。第一条生产线定性确定备件后，在建新线时就可以直接要求采用相同的设备、备件标准；在采购时加大年需求量可以有效地降低采购成本，还可使得库存降低。综合起来，设备管理的内容包括基础管理、采购、库存、合同管理等，管理的目标是：保证生产线按照生产计划在合理的开机率前提下'尽量多地生产合格的产品。有效的设备维修管理计划
1.原始数据的积累。原始数据来源于2个方面，一是生产线生产人员的当班记录；二是跟班维修人员的巡视记录；二者都是很重要的，他们在生产一线，尽管记录的出发点不一，但都是很重要的原始数据。此时的管理要点就是根据这些记录及核实的情况，有计划地制定维修计划，小问题在转班或更换主机毛布时及时进行维修，保证下一床毛布更换前各个班次的设备正常运行。中修安排在3个月或半年一次的计划维修，大修一般计划在年底。所有的维修计划都要求提出维修备件的计划，提供给仓库和采购部进行预先采购、库存，否则到停机时会呈无米下锅状态。这是必须避免的。
2.外购件和标准件的采购计划。在本行业设备维修的备件巾，大约70％是轴承、皮带、开关等标准件，这砦标准备件都可以在当地的标准件供货商那里采购，一般都有较通畅的供货途径。另外30％的备件需要特别慎重，Ⅲ纤维水泥板和硅酸钙板企业设备的特点，很多没备是非标号用设备，如制板机、堆垛机、磨边倒角机等，这些设备的易损件大多数需要存原供货商那里采购，这些设备均是订单生产，有一定的周期，备件也少有库存。所以除本文后面说到的有些需自已测绘图纸就地制作外，务必提前给供货商下单，提前备货。
3.建立完整的文件图纸管理工作。企业运行列正常的工作程序后，维修管理T作需要抽出大量的精力来规范设备的管理丁作。很多企业重视设备的图纸档案管王罩，不太重视备件的冈纸文档管理。实际上，在维修过程中，根据设备零部件(备件)关联结构，可以快速查询所需的备件，节省查找备件的时间，保证找到正确的备件，使维修丁作更加快速、高质量地完成。对于需要外协加T的非标件、特殊件，完备的图纸文梢资料可以使加工周期大为缩短，质量也更加可靠。这些基本工作的建立，能够提高设备及备件的维修效率，同时能减少维修费用，给企业带来效益。首要的工作是建立设备台账，在台账上逐步完善设备的所有信息(初次建立时不一定要求全，很多是在后期维修、保养过程逐步完善的)，包括外购件及非标备件来源、供应商、供货价格、供货周期等。部分易损件在有条件的情况下可以测绘网纸就地加工，如水泵密封用的轴套是常规的易损件，需要到水泵厂采购，很多企业进行测绘图纸，就地加工，既可减少费用，又可保证供货及时。
1.原始数据的积累。原始数据来源于2个方面，一是生产线生产人员的当班记录；二是跟班维修人员的巡视记录；二者都是很重要的，他们在生产一线，尽管记录的出发点不一，但都是很重要的原始数据。此时的管理要点就是根据这些记录及核实的情况，有计划地制定维修计划，小问题在转班或更换主机毛布时及时进行维修，保证下一床毛布更换前各个班次的设备正常运行。中修安排在3个月或半年一次的计划维修，大修一般计划在年底。所有的维修计划都要求提出维修备件的计划，提供给仓库和采购部进行预先采购、库存，否则到停机时会呈无米下锅状态。这是必须避免的。
2.外购件和标准件的采购计划。在本行业设备维修的备件巾，大约70％是轴承、皮带、开关等标准件，这砦标准备件都可以在当地的标准件供货商那里采购，一般都有较通畅的供货途径。另外30％的备件需要特别慎重，Ⅲ纤维水泥板和硅酸钙板企业设备的特点，很多没备是非标号用设备，如制板机、堆垛机、磨边倒角机等，这些设备的易损件大多数需要存原供货商那里采购，这些设备均是订单生产，有一定的周期，备件也少有库存。所以除本文后面说到的有些需自已测绘图纸就地制作外，务必提前给供货商下单，提前备货。
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